Om trender och förändringar 
Om Trender och förändringsarbete.

Den enda konstanta är förändringen.

Omvärldens efterfrågan förändras ständigt.

Trendspaning blir viktigt för att anpassa strategier och utnyttja nya möjligheter.



Återkommande mönster

Jag har haft tillfälle att följa ett antal branscher eller värdekedjor över lång tid, och kan urskilja följande mönster. Alla branscher övergår rätt snart från produktbrist till kundbrist.

Det för med sig att all affärsutveckling måste utgå från kundens behov av nyttor och "kundens jobs to be done" dvs varför kunden behöver något för en aktivitet

- Kunden kan att köpa en "påse mjölk i snabbköpet", mjölkbutiker behövs inte längre.Tetra Pak..

- Patienters blod kan renas i en maskin med engångsutrustning för slangar och filter. Gambro

-Kunden behöver göra ett hål, inte köpa en borrmaskin. Det är en svår omställning speciellt för traditionella ingenjörsföretag.JMF Saab personbilar?



Olika faser

1. Insiktströghet.

Omvärlden förändras ständigt. Inom t.ex. It-branschen dubblas processorkraften var artonde månad. Ofta råder en viss insiktströghet hos företagsledningarna. Ofta är det först när resultatet viker, och det uppstår en större eller mindre kris, som ledningen inser behovet av förändringar. Då är det bråttom!



2. Beslutströghet.

När behovet av förändringar inses, så gäller det att fatta beslut om vad som skall göras.

Nuläget analyseras, en vision om ett önskat målläge tas fram. Hur en ny strategi skall utformas? Hur man steg för steg tar sig dit stakas ut. Vilka resurser och kompetenser skall skaffas, förändras eller avvecklas när och hur?



3.Manövertröghet.

När väl besluten är fattade så skall de genomföras. Kompetenser skall förnyas eller avvecklas.Fysiska anläggningar förändras. Nya former för Sourcing etableras. Interimmanagement kan behövas medan nya krafter rekryteras.



4.Omställningsresurser behövs.

Det behövs pengar, resursförstärkningar ,kompetensförnyelse, nya rutiner och arbetssätt.

IT-system förändras. Förståelse behövs för hur man får människor att vilja förändra sig och tänka om.



5.Genomförd förändring.

Kan ge en period av stabilitet. Under tiden fortsätter omvärlden att förändras, vilken återigen efter en tid kommer att leda till behovet av en ny omställning. Processen börjar om.



Om Konsultarbete.

Det finns två typer konsultföretag.

1.Företag av duktiga konsulter.

2.Konsultföretag med strukturkapital i form av beprövade angreppssätt och metoder.

Konsulterna skolas in i concepten som hela tiden uppdateras. Jag har studerat hur de globala företagen arbetar och har träffat på dem i mina uppdrag.



Hur går framgångsrikt konsultarbete till?



JMF Las Vegas revy

Jag brukar jämföra det med att sätta upp en Musical eller Las Vegas-revy med hundratals personer på scenen samtidigt som skall röra sig samordnat.



Bok eller strategi

Först så behövs en spelbar "bok" dvs ett manus. Den som t.ex köper Mama Mia får en bok med hur den skall spelas.



Regissörsarbete.

Det behövs en regissör med assistenter, som tar sig an arbetet.

Casting eller rollbesättning innebär att med utgångspunkt från manuset se till att huvud - och birollsinnehavare ( stars och supporting cast) rekryteras som passar temat. Reserver behövs (understudies)

Koreografer skapar de rörelsemönster som behövs

Scenografer skapar det visuella (scen och och ljus)

Orkester och musik.



Repetitioner och övning vidtar tills allt synkroniserats.

Allt skall klaffa på sekunden och kunna återupprepas. Stjärnor och övriga skall kunna bytas ut över tiden utan att föreställningen ändras ur åskådarens upplevelsesynpunkt. En fabrik eller en serviceverksamhet som fungerar väl liknar en musical.



Bra konsulter är i första hand regissörer som ser till att föreställningen uppstår bli en succe och sedan går vidare till nya uppdrag. Många konsulter vill vara stjärnor, det vill företagsledningarna själv vara och skall vara. Jag brukar kalla mig "directors of the stars". Regissör till stjärnorna.



Jag utnyttjar inlärningskurvan.

Den innebär att om man gör något för första gången så tar det 100 timmar , varje gång man upprepar det så halveras tidsåtgången, andra gången tar det 50 timmar, tredje gången 25 timmar etc. Skillnaden mellan en hantverkare och en amatör som t.ex. skall lägga plattor i en trädgård.



Beprövat arbetssätt.

Skall det grävas ett dike på fem meter?

Större konsultföretag sätter in fem olika egna specialister för att belägga dem och en samordnare.Det tar tid och kostar en del

Det blir snabbare gjort och billigare med en konsult som använder beprövad arbetssätt och företagets egna personalresurser i projekten.



Olika branscher förändras i olika takt.

Men sättet att förändra är likartat. Om man som jag kan över hundra branscher och ständigt trendspanar så är startsträckan kort. Med färdiga concept , metoder och en begreppsapparat "en uppsättning julgranar utan barr" kan problemet ställas och lösningen fastställas mycket snabbt.



Ändrad företagskultur behövs.

Vad som tar tid är att förändra människors uppfattningar.Det som brukar kallas företagskultur. Förr brukade jag jämföra det med att byta ut en "musikkasett" från en typ till en annan och lära en ny dans. Ny musikstil kräver danslektioner. Avlärning av gammal kunskap och uppdatering med ny. En ständigt pågående process.

Ta gärna en första kontakt!

Du når mig per telefon 070/5571027

eller mail berndt@lobalk.se